Realizace projektu

Řízení stavby tak, aby výsledek odpovídal zadání, ceně i termínu

Realizace projektu je fáze, ve které se rozhoduje, zda se dobře připravený záměr promění v úspěšnou stavbu – nebo v sérii kompromisů, změn a sporů. Právě zde se nejčastěji projeví kvalita přípravy, smluvního nastavení a řízení projektu.

Ve společnosti FETTERS management s.r.o. zajišťujeme realizaci projektu tak, aby investor udržel kontrolu nad cenou, termínem i kvalitou, a to po celou dobu výstavby.

Protože realizace není jen o stavění, je o řízení rizik, rozhodování a odpovědnosti.

Výběrové řízení na dodavatele stavby

Správný dodavatel je základ úspěšné realizace

Výběr zhotovitele stavby zásadně ovlivňuje průběh celé realizace. Špatně připravené výběrové řízení vede k neporovnatelným nabídkám, podhodnoceným cenám a následným vícepracím.

Zajišťujeme zpracování a vedení výběrového řízení na dodavatele stavby, včetně:

• přípravy technického zadání a podkladů pro soutěž,
• koordinace dotazů a vysvětlení zadávací dokumentace,
• odborného vyhodnocení nabídek,
• podpory investora při rozhodování o výběru zhotovitele.

U projektů veřejné správy zajišťujeme také přípravu technického zadání v souladu s legislativou, s důrazem na transparentnost, obhajitelnost a minimalizaci budoucích sporů.

Cílem není pouze vysoutěžit cenu, ale zajistit realizovatelnou nabídku, která obstojí v průběhu výstavby.

Uzavření smlouvy o dílo

Smlouva jako nástroj řízení, nikoliv problém do budoucna

Smlouva o dílo je jedním z nejdůležitějších dokumentů celého projektu. Pokud není správně nastavena, stává se zdrojem nejasností, sporů a finančních rizik.

Podílíme se na přípravě a uzavření smlouvy o dílo, přičemž dbáme na:

• jasné vymezení rozsahu díla,
• provázání smlouvy s projektovou dokumentací a rozpočtem,
• správné nastavení odpovědností, termínů a sankcí,
• ošetření změn, víceprací a rizik.

Smlouvu vnímáme jako aktivní nástroj řízení realizace, nikoliv jako formální přílohu.

Správa stavby a projektový management

Investor má jednoho partnera, který řídí projekt

V průběhu realizace zajišťujeme výkon Správce stavby / projektového manažera, který zastupuje zájmy investora a koordinuje celý proces výstavby.

Naše role zahrnuje zejména:

• řízení účastníků výstavby,
• koordinaci projektanta, zhotovitele a specialistů,
• kontrolu plnění smluvních povinností,
• přípravu podkladů pro rozhodování investora.

Investor má po celou dobu jedno kontaktní místo, které drží projekt pod kontrolou a řeší problémy dříve, než přerostou v krizovou situaci.

Technický dozor stavebníka (TDS)

Kontrola kvality, a ceny v souladu s dokumentací

Zajišťujeme výkon Technického dozoru stavebníka, a to včetně všech potřebných specializací. TDS je klíčovým prvkem kontroly realizace z hlediska kvality, technické správnosti i hospodárnosti.

Součástí výkonu TDS je:

• kontrola souladu prováděných prací s projektovou dokumentací,
• kontrola kvality provádění a použitých materiálů,
• kontrola výkazů prací a fakturace,
• účast na kontrolních dnech a přejímkách.

Cílem není brzdit stavbu, ale zajistit, aby investor platil pouze za skutečně a správně provedené práce.

Koordinátor BOZP

Bezpečnost jako součást řízení stavby

Bezpečnost práce na staveništi není formalita, ale nedílná součást odpovědného řízení projektu. Zajišťujeme výkon koordinátora BOZP po celou dobu realizace stavby.

Koordinátor BOZP:

• kontroluje dodržování bezpečnostních předpisů,
• koordinuje činnosti jednotlivých zhotovitelů,
• minimalizuje riziko úrazů a mimořádných událostí,
• chrání investora před právními a provozními riziky.

Kontrola harmonogramu a ekonomiky stavby

Čas a peníze pod průběžnou kontrolou

Dodržení termínu a rozpočtu patří mezi hlavní cíle každého investora. Proto klademe důraz na průběžnou kontrolu harmonogramu a ekonomiky stavby.

Zajišťujeme:

• kontrolu plnění časového harmonogramu,
• vyhodnocování skutečného postupu prací,
• kontrolu nákladů a cash-flow stavby,
• včasnou identifikaci rizik zpoždění nebo navýšení ceny.

Investor má díky tomu aktuální a reálný přehled o stavu projektu, nikoliv zpětné informace.

Změnová řízení

Změny řízeně, transparentně a pod kontrolou

Změny jsou přirozenou součástí většiny stavebních projektů. Rozhodující je, jak jsou řízeny. Neřízené změny znamenají ztrátu kontroly nad cenou i termínem.

Zajišťujeme kompletní řízení změnových řízení, včetně:

• identifikace a popisu změny,
• vyhodnocení technických, časových a finančních dopadů,
• projednání se zhotovitelem a projektantem,
• doporučení investoru pro rozhodnutí.

Každá změna je zdokumentovaná, vyhodnocená a schválená, nikoliv řešená dodatečně.

Co investor získává při realizaci s FETTERS management s.r.o.

Díky profesionálnímu řízení realizace projektu:

• máte stavbu pod kontrolou od zahájení až po dokončení,
• minimalizujete riziko víceprací a sporů,
• hlídáte kvalitu, cenu i termín současně,
• získáváte jasná a srozumitelná data pro rozhodování,
• realizujete projekt v souladu se zadáním a očekáváním.

Proč realizace projektu s FETTERS management s.r.o.

Na realizaci se díváme očima investora, nikoliv pouze technicky. Rozumíme smlouvám, rozpočtům i praxi na stavbě.

Naše role při realizaci projektu:

• propojuje projektový management, technický dozor a ekonomickou kontrolu,
• vychází ze zkušeností s rozsáhlými i specifickými stavbami,
• zajišťuje, že projekt zůstane řiditelný až do jeho dokončení.

Protože úspěšná realizace není náhoda, je výsledkem řízení.

Hledáte partnera pro řízení realizace projektu? Ozvěte se nám.

Zpět na naše služby